日前,瀚高股份董事长苗健接受了凤凰山东《凤凰炼金室》栏目的采访,就目前的IT创业大潮,以及创业公司技术和管理等问题,发表了自己看法,并给创业者们提出了宝贵的建议。 IT创业的春天来了吗?说服自己才能创业 Q1: 现在是IT创业的好时机吗? “这个毋庸置疑”,苗健肯定道。现如今,机会多的同时,竞争者也会多起来,虽然现在有更好的条件,但风险依然很大。那究竟适不适合创业?还是需要看自己。 那具体到苗健熟悉的IT创业领域来说,苗健称瀚高自成立之初到现在,一直以来都在做“ to B”的业务,也就是针对企业客户。现在的很多创业企业,无论规模大还是小,60%-70%的比例都在做“to C”的业务,也就是说面向个人客户。面向客户的一个重要的特点是,需要面对非常庞大的业务群体,一旦成功可能会有爆炸性的增长,但同时面对的也是一个变化无常的群体,因此需求是随着每个人的变化而变化的。这样一来,在把握用户需求方面,就会面临非常大的挑战,一旦把握不准需要改变战略时,就会面临非常大的困难,甚至是死亡。因此面对的用户群体是哪些?“ to B”和“to C”之间有差别,苗健认为“to B”相对来说比较稳妥,因为面对的客户需求没那么大,因此投入相对来说比较有保障性。

Q2: 那么,除了“ to B”“to C”的模式选择,创业者创业时最需要考虑的是什么? “肯定还是准备”,苗健强调道,“每个创业者在创业前都要想一想,要不要干?是否具备资源?有没有能力?有没有自己的团队?”因此,重要的是要先有自己的团队,并且达成团队的共识,要做好最艰苦的准备,以及遇到最大困难的准备,无论是在心理上还是资金上。据统计,90%的创业公司都很难走到A轮融资,很多在天使轮融资就死掉了,只有3%—5%的创业公司能拿到A轮融资,但这其中也只有10%能拿到第二轮融资,因此是非常具有挑战性的。“但是也不能惧怕失败,很多人都是从失败中走出来的,失败一次没关系,如果能从中吸取经验,不断总结、学习和进步,终会有成功的那一天。”苗健谈到对创业失败的理解时说。
创业必须有相对充分的准备,无论是心理上还是对产业的理解上,只有自己说服自己,才能迈出这一步,怎么说服自己呢?只有多年的积累,才能达到对业务的认识,才能评估个人成功的可能性有多大,市场需求是怎样的,短时间内是否能活下来。苗健当年创业时已经30岁了,和他一起创业的还有一个合伙人,可惜后来也只有苗健一个人坚持了下来。

管理和技术PK,赢的是行业眼光 谈到创业快十年的体会,苗健首先指出,对于任何一个公司来说,所做的产品和拥有的核心技术要符合整个行业的发展趋势,公司的和产品的定位大方向不能错,这是第一位。这样的话,如果管理或者其他方面稍差一些,可能都不会给公司带来致命的结果。正如瀚高在制定国产数据库的战略方向时,当时虽然也有人质疑,但是得益于苗总在行业已经浸泡十几年的经验,对行业也有了独特的理解和认识,因此信心比较坚定地走到现在,实践证明也是对的。 因此,无论是对于创业者,还是企业来说,行业眼光都是第一位的。而管理和技术,都要围绕这个大方向和想要集中的核心竞争力市场。因为现在的资本市场比较好,国家也在鼓励创业,所以在创业的辅助措施上也比以前的环境有了很大的改进。这样一来,创业者会得到不同层面的帮助,这一点要比十年前的环境好很多。因此,管理和技术都可以通过这些方面去弥补。